Пример № 2. Предварительная программа взыскания
ПРОГРАММА ВЗЫСКАНИЯ № 003/BMG
(предварительная)
Версия 1.0 от 09.06.10 г.
Клиент:
BMG (в интересах БББ-банка)
Должник:
ЗАО
«Городская макаронная фабрика» (далее Организация-должник)
Описание
ситуации:
1.
Организация-должник находится в сложной финансовой ситуации и основным
вариантом решения долговой проблемы является привлечение инвестора, но при этом
для привлекательности объекта можно сделать следующие действия:
- провести экспертизу вывода активов организации-должника, заложенных в
Сбербанке, в отдельную организацию (может стоять вопрос о компенсации остальным
кредиторам со стороны структур Сбербанка);
- проанализировать ситуацию с дебиторской задолженностью организации-должника,
т.к. большой убыток в 2009 году, возможно, связан с неэффективной работой по
взысканию своих долгов за поставляемую продукцию.
Концепция
взыскания:
Улучшение
состояния актива за счет организации эффективной работы с дебиторской
задолженностью организации-должника.
Описание
концепции работы с дебиторской задолженностью должника по инициативе банка
представлено в данной публикации http://bo.bdc.ru/2010/4/vziskat_debitorku.htm
Важным
моментом является использование для взыскания не только стандартных юридических
и переговорных методик, но и методов корпоративного коллекторства, т.е.
преимущественного внесудебного комплексного взыскания задолженности
организаций.
Календарный
план:
Направление
«Работа с дебиторской задолженностью должника»
№ |
Срок |
Описание действий |
Ответственное лицо |
|
|
Выбор формата работы с дебиторской задолженностью
должника (2х или 3х стронний договор, вывод дебиторской задолженности в
отдельную компанию и т.д.).
Подбор партнерских
коллекторских агентств для отдельных взысканий в регионах |
|
|
От одной до трех недель после заключения договора и
получения информации о задолженности |
Составление и согласование Программ взыскания |
Жданухин Д.Ю. Сотрудники ЦРК (сбор дополнительной
информации)
Партнерские
коллекторские агентства |
А. Этап
внесудебного взыскания (продолжительность от двух до четырех
месяцев)
|
1
|
Две недели с момента согласования Программы |
Составление и направление должникам Уведомления и
иных документов в рамках PR-сопровождения
взыскания |
Жданухин Д.Ю. (составление и сложные переговоры)
Бельский М.П.
(контроль отправки, начало переговоров) |
2 |
От полутора до трех с половиной месяцев после
реализации п. 1 |
Последовательная
реализации программы PR-сопровождения
взыскания (точечное и массовое информирование), согласование вариантов для компромисса |
Жданухин Д.Ю. (экспертиза документов, подготовка
проектов документов для уголовного преследования и сложные переговоры)
Бельский М.П. (составление основных документов,
контроль отправки, начало переговоров)
|
3 |
|
При сопротивлении должника, подготовка
промежуточного отчета по взысканию и переход к сопровождению судебного и
исполнительного производства, а также уголовного преследования |
Жданухин
Д.Ю. (экспертиза и утверждение промежуточного отчета)
Бельский
М.П, (составление отчета)
|
Вероятность частичного взыскания дебиторской
задолженности организации-должника в настоящее время оценивается выше средней.